大家上午好！

?今天是2025年02月05號(農歷正月初八)。春節(jié)假期過后，我們在這里舉辦2025年度的開工儀式，為明天正式開工做好準備!

首先我代表公司向準時返崗的全體員工表示真誠的敬意！向過去一年來為公司發(fā)展、努力工作的廣大員工致以親切的問候和新春的祝福!衷心祝愿大家新年快樂、闔家幸福、萬事如意!

2024年度，是公司發(fā)展歷程中最為困難和艱辛的一年，受行業(yè)市場業(yè)務下滑和經濟大環(huán)境不景氣的影響，公司沒有達成年初制定的經營目標。但在新興領域的開拓方面取得了一定的突破和進展，為公司的發(fā)展注入了新的動力和活力。

2025年是公司發(fā)展過程中往前推進關鍵的一年，是承上啟下、調整突破的一年。各部門要按照去年年末制定工作部署，各自向上突破，將過程中各種的不確定通過積極、努力使之變?yōu)榇_定，確保各項經營目標圓滿達成，幾點要求:

1、“數字化、精品化”兩化建設是公司既定的戰(zhàn)略目標，2025年度所有工作要緊緊圍繞著“所有配套客戶質量排名第一；所有客戶的配套市場占有率第一；品牌評價細分市場達到國內前三”的產品精品化的目標去展開，不折不扣地將此項工作向前持續(xù)推進。

2、“以客戶為中心”是公司長期化的經營策略，2025年度要尤其重視，我們不僅要在國內客戶繼續(xù)生根落實，還要拓展至海外的客戶。目前，宇洲的商標在18個國家申請受理，對每一個國家產品的特殊要求我們都進行了精心的設定。海外貿易平臺的搭建，網站、產品線的升級和拓展，在今年第一季度要持續(xù)推進。2025年度業(yè)務目標明確、方向明確，生根國內，抓好國外。海外的客戶要特別加強品質管理和交付管理。傳統(tǒng)液壓已經見頂，電液組合是未來的方向，我們要做好產品的轉化和升級，形成更多的對外合作。

3、現在各行各業(yè)都比較內卷，應對市場、圍繞客戶的要求，我們不得不卷，為此，我們不但不能怕卷，相反我們還要主動去卷，有策略有目的的去卷。對內，我們要嚴格控制成本，在保證質量的同時去推進成本優(yōu)化，將成本優(yōu)化到極致。該花的地方要花，該省的地方一定要省，我們要集中資源，要將資源花在關鍵的地方，花在刀刃上，只有這樣，我們才能夯實企業(yè)管理基礎，才能具備強勁的競爭能力。對外，我們要不斷地開拓新的領域和新的客戶，有空間、有能力贏得新客戶的認可，爭取到更多的訂單，為公司的持續(xù)發(fā)展提供強大的業(yè)務支撐。

4、要加強人才隊伍的建設和引進，確定用人、育人、留人、淘汰等工作機制，形成滾動式的人才培養(yǎng)模式，在人才隊伍建設上形成新的高度，使團隊及單兵作戰(zhàn)能力有質的提升，培養(yǎng)公司狼性團隊文化。

5、安全、環(huán)保雙歸零。要將安全、環(huán)保雙歸零要求切實落實到實際工作中去；將客戶對我們的要求延伸到關鍵的供應鏈上，引導供應商與公司一起成長；講求職業(yè)健康、職業(yè)素養(yǎng)，創(chuàng)造干凈、舒適的工作氛圍和工作環(huán)境。

同志們！2025年開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺，我們要圍繞公司既定的目標和要求，抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)、管理同心、目標同向。堅持“聚焦戰(zhàn)略、驅動增長、穩(wěn)健盈利”這一經營主基調，積極擁抱市場變化，滿足客戶需求、優(yōu)化產品布局，深化技術創(chuàng)新、激發(fā)組織潛能、提升運營效率。前行的路一定是充滿辛苦和艱難，我們一定要敞開心胸、放大格局、路徑一致、向陽而行，充分調動自身的工作主動性和能動性。同時，我們要有自信，敢于突破，具備“敢”的勇氣,“成”的信念，“干”的決心；對上級領導下達的工作指令，要第一時間作出回應，第一時間做好安排，第一時間抓好落實，第一時間進行反饋；在工作落實上要明確時間、任務、責任三張清單；增強拼搶、進位、爭先三種意識；“拉高標桿”激揚斗志，“深度融合”激發(fā)合力。少說多做、挖掘、整合有利資源，以市場為導向，以質量為根本，爭取在經營業(yè)績上取得更大的突破，圓滿完成公司設定的各項工作目標！

在度過了一個快樂、祥和的春節(jié)假期后，再次回到工作崗位，我們要以更加飽滿的工作熱忱、更加扎實的工作作風、更加得力的管理措施，全身心地投入到工作中來，盡快地進入工作狀態(tài)，自覺把思想和行動統(tǒng)一到今年的工作目標任務上來。在新的一年里，讓我們繼續(xù)攜手并進，以嶄新的姿態(tài)迎接新的征程。

最后再次祝各位新年快樂，萬事如意!