2025年1月18日，寧波宇洲液壓設(shè)備有限公司2024年度先進班組（團隊）及先進員工表彰大會在公司行政樓三樓會議室舉行，本次大會由企業(yè)工會委員會主辦，總經(jīng)辦、行政部協(xié)辦，對在2024年度做出突出貢獻的先進班組（團隊）及先進員工進行隆重表彰。

表彰大會于15時30分拉開帷幕，出席本次表彰大會的有各分管領(lǐng)導(dǎo)、工會委員、各部門主管以上管理人員及被表彰的人員，大會由公司行政部部長、工會副主席朱幼芳同志主持。

經(jīng)過民主評選，本年度共評選出最佳新人、優(yōu)秀質(zhì)量、服務(wù)能手、技術(shù)能手、崗位標(biāo)兵、管理能手等6個先進員工獎和1個先進班組（團隊）獎。

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最后，盧總作總結(jié)發(fā)言。盧總指出，2024年是公司發(fā)展歷程中最為艱難的一年，在行業(yè)大環(huán)境不景氣的情況下，我們同心協(xié)力克服了種種的壓力和困難，通過對業(yè)務(wù)及產(chǎn)品的調(diào)整、升級，勇毅前行。

2025年是公司發(fā)展過程中往前推進關(guān)鍵的一年，經(jīng)營上仍需秉承“聚焦戰(zhàn)略、驅(qū)動增長、穩(wěn)健盈利” 這一經(jīng)營主基調(diào)；思想上，各部門仍需進一步統(tǒng)一思想、建立規(guī)則、形成氛圍，以確保所分管領(lǐng)域的部門和人員具有高度的執(zhí)行力。實事求是，以指標(biāo)為核心，以數(shù)據(jù)為結(jié)果，加強各部門間協(xié)同，順利完成年度經(jīng)營目標(biāo)。

“數(shù)字化、精品化”兩化建設(shè)是公司既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，所有工作要緊緊圍繞著“所有配套客戶質(zhì)量排名第一；所有客戶的配套市場占有率第一；品牌評價細(xì)分市場達到國內(nèi)前三。”的產(chǎn)品精品化的目標(biāo)去展開。

在數(shù)字化建設(shè)方面，2025年度要加快公司數(shù)字化車間管理系統(tǒng)的落地實施，為此，盧總提出幾點要求：

1、信息互聯(lián)

通過數(shù)字化建設(shè)將MES系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)等進行有機對接，實現(xiàn)工廠內(nèi)/外部的互聯(lián)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)的可視化，達到實時監(jiān)督與控制生產(chǎn)，進而提高生產(chǎn)效率和優(yōu)化資產(chǎn)利用率。

2、智能生產(chǎn)

借助精密完善的系統(tǒng)，可以精準(zhǔn)獲取各類狀態(tài)信息，并精準(zhǔn)傳遞控制指令，從而更好地進行智能設(shè)計和合理排產(chǎn)。通過數(shù)據(jù)的預(yù)測分析，實現(xiàn)更科學(xué)、更明智的決策，推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。

3、實時監(jiān)控

加工的物料與生產(chǎn)過程中的設(shè)備信息實現(xiàn)精準(zhǔn)映射，可以實時監(jiān)控生產(chǎn)過程或產(chǎn)品質(zhì)量。一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障、質(zhì)量等問題，可以通過人為干預(yù)或系統(tǒng)手段及時處理。通過這種精準(zhǔn)映射，實現(xiàn)生產(chǎn)過程或產(chǎn)品質(zhì)量的實時監(jiān)控，確保生產(chǎn)過程的順利進行，提高生產(chǎn)管理的效率和精度。

4、質(zhì)量追溯

從訂單到生產(chǎn)計劃，到產(chǎn)品設(shè)計數(shù)據(jù)，到完整的供應(yīng)鏈與生產(chǎn)過程，完整的數(shù)據(jù)將為生產(chǎn)質(zhì)量的追溯提供必要的數(shù)據(jù)保證。信息化系統(tǒng)可以提供訂單、供應(yīng)鏈與生產(chǎn)計劃的完整數(shù)據(jù)，工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)了設(shè)備、產(chǎn)品與質(zhì)量數(shù)據(jù)的采集與存儲。

通過數(shù)字化車間管理系統(tǒng)的搭建解決核心環(huán)節(jié)（車間管理）的兩化融合問題，使信息技術(shù)與工業(yè)技術(shù)充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，相互促進、共同發(fā)展。數(shù)字化車間管理系統(tǒng)對于實現(xiàn)產(chǎn)品精品化生產(chǎn)至關(guān)重要。它通過智能生產(chǎn)、實時監(jiān)控、質(zhì)量追溯等有效措施，大大提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)更科學(xué)的決策和更高效的生產(chǎn)管理，從而達到公司產(chǎn)品精品化的戰(zhàn)略目標(biāo)，增強了公司在行業(yè)的市場競爭力。

?盧總勉勵受到表彰的先進班組（團隊）和先進員工，強調(diào)2025年開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺，希望大家在新的一年里繼續(xù)保持良好的精神狀態(tài)和工作干勁，謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁、抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)、管理同心、目標(biāo)同向，繼續(xù)發(fā)揮好表率和榜樣的作用，團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工為企業(yè)的發(fā)展做出新的、更大的成績！